【會議直擊】李小加稱退任後不會離開中環，但可能不太想當「打工人」了

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【財華社訊】港交所集團行政總裁李小加將於今年底退任，其在港交所11年的職業生涯即將畫上句號，但是李小加新的旅程正在開始。他稱香港是家，退任之後不會離開香港，亦不會離開中環，依然想在金融領域做自己想做的事，但是可能想嘗試一下不「打工」了。

在李小加任內的11年裡，他帶領港交所完成了滬港通和深港通，並且主持改革，支持同股不同權架構公司和未盈利生物醫藥企業被允許在港股上市。總結自己11年的職業生涯，他認為自己大部分想做的事情已「心想事成」，談不上有遺憾，更多的是感恩。

談及11年間對香港金融市場的改革，他說，從各個方面的改革和推動現代化的工作來看，的卻非常不容易。「香港市場的改革是不太一樣的，內地一般是自上而下，香港市場是自下而上慢慢發展。香港有巨大的市場力量，令很多事向好的方向發展，香港需要自上而下的思索，但必須自下而上的實施?！?/p>

關於互聯互通和上市改革，他續說，最重要的是在這11年裡，尤其在近5年里面，港交所已經把互聯互通做到不可逆轉，下面的工作是能不能從現貨到期貨，衍生品能不能從二級市場到一級市場，能不能從北上發展到南下，因此港交所還有很多工作要做。而上市改革最重要的部分已經做完了，未來希望讓一些目前來不了的好公司能來港上市?！父劢凰岣蟮墓ぷ魇强聪愀圻@片水域能不能把世界的魚吸引過來，不僅僅是中國的魚，這是後人要做的大事，而這個方向很清晰了」。

下一個10年中美兩國在經濟領域的博弈或許還將持續，香港作為國際金融中心的前景又將如何？李小加認為，未來的10年裡，美國、中國要麼給世界巨大的機會，要麼給世界巨大的困難。這兩種不同的治理制度和世界觀的認知方式，有著巨大的利益性取向。因此，未來的10年是兩強如何共存、共融、共同發展的10年，也會有很多的衝突。

他又說，香港人既是中國人，又是世界人，香港是中國市場和世界市場之間不可缺少的翻譯器和紐帶。兩方融合的過程中永遠需要香港，他對香港未來10年充滿信心，認為香港未來會更光明，但是必須要不斷適應新的問題。

至於對離任時機的考慮，他說，自己是今年5月向董事會提出離任，他認為找人不容易，早一點更好。今年是港交所很多播種豐收的一年，大家感覺會比較好，加上疫情很多大事幹不了。所以，今年換將對港交所來說成本最低，機會最好。

當被問及未來會不會去深圳出任官員，李小加說，沒有人問過他，這樣的問題不敢貿然作出回答。但是，他說深圳會常去，由於很多業務和朋友在深圳，不過目前沒有去深圳做事業的計劃。他亦沒有回應是否競選特首。

港交所行政總裁李小加在視頻記者會中回答媒體提問，部分節錄如下：

Q: 你怎麼看香港作為國際金融中心的前景？

A: 我對香港的未來一點都沒有懷疑過，不能靜止地看問題。香港的位置很清晰，他形容世界是一個圓、中國一個圓，兩個圓慢慢相連、疊合，但永遠不會完全重合。因為國際市場的很多事不可能按照中國市場的方式來做，反之亦然。而香港在兩個大圓來來回回融合過程中永遠有作用，要不斷提高適應性。

Q: 有哪些事情在任內發生了你會開心？

A: 這些年最主要做的幾件事是連水、換魚、跨界、讓體系更加現代化，我們目前在這些方面還有很多事情要做。這些事情做成了，我都會非常高興。做金融如同水利工程師，還有很多水利工程沒有做好和沒做到，我會繼續在新的「水利工程」上做我喜歡的工作。

Q: 港交所上市以來經歷3任行政總裁，每一任都有自己的風格，你認為你這10年最大的關鍵詞是什麼？

A: 我認為是「尋夢」。我喜歡往前想，把眼前能幹的事幹了，作為不是一個傳統交易所的CEO，追夢的狀態讓我很想上班，讓我常思考為什麼不能做某事。

Q: 新工作動向。未來會不會在其他地方工作、生活？過去1年香港發生很多事，有什麼想對香港人說？

A: 新的工作還沒開始，也不會有長期的休假，我天天祈禱足球場可不可以打開。我各個地方都能容易習慣，因此未來不排除去其他地方住，但是很難找到哪一個地方能像香港一樣，能讓我做到想做的一切，最終綜合平衡利弊香港最好。

香港經歷了很難過的2年，但是全世界都過得不容易，沒有哪個地方是萬事如意，核心問題是你有沒有適應力，你的思路和心態能不能動態地和歷史狀態擺在一起?？傁胧钦l的錯，沒有意義，錯誤已經發生，我們只有想怎麼去把這個後果改變。我們只有靠自己才能走出這樣的困難，換個角度很多困難就沒這麼難了。

Q: 中美關係、市場波動有很多意想不到，12月份美國制裁了一批中資企業，同時美國的投資機構來投資中資企業，美國的制裁會對香港資本市場產生什麼影響？對於香港金融市場未來怎麼走，你曾開出一個藥方是人民幣國際化，你對人民幣國際化的思路。

A: 我不認為這些制裁是會持續的。金融和水屬性非常像，無孔不入，每個人的錢和水、空氣一樣，你想用制裁把它長時間人為大範圍堵住、堵死不可能的，制裁的事不要杞人憂天，但是個別公司遇到難關，只能挺過去。作為區域性的現象，把中國市場堵住是不可能的。

人民幣國際化要有兩個大的方向，第一要自上而下的政策突破，第二有自下而上的產品和實際生活中的需求。人民幣國際化是這兩者之間的良性互動。港交所是這些事情發生的很好的地點，我們現在關心大水，未來也想這些水有沒有可能流到中小企業，今後也想關心小水和細水。

Q: 在你離任前港交所有什麼突破？你面試時覺得不勝任CEO職位到現在離任，你對自己的看法有改變嗎？

A: 還有兩個星期，我們做了好多事情，很多事到了最後關頭，該宣布的時候會宣布。我當時認為港交所選我做CEO是一個賭博，冒了一定風險，回過頭來看。這11年剛好給了我很多機會，我們適時抓住了這些機會，我認為我盡力了，很多時候我們做得大家比較滿意，在退休之前大家基本給予肯定，我非常感恩。

Q: 你說你會在中環工作，會不會去選特首？

A: 有些事情不能亂想，人生軌跡定了就定了，沒有新的補充。

Q: 近年來港交所引入了不同資產的衍生工具，例如美元對人民幣期權、期貨，但是這些產品流通量和交投量比較疏落，如何解決產品多，市場流通性和認受性較少的問題？

A: 港交所主要是股票和證券交易所，還是和現貨交易市場相對較近的衍生品交易市場，而跨界就是要跨到別的標地，包括貨幣、商品等。因為現貨太賺錢了，對別的市場培育會較困難，因此衍生品一直發展比較受到挑戰。但是，業界的認識在集中和趨同，希望努力在不改變風險管控整體文化的前提下，逐步把衍生品發展提升到一個更有競爭力的平臺，這是下面要做的重要的事之一。